時光荏苒，中財時光一晃已接近一年了。今天做完《安全警示日之典型安全事故案例（2019版）》的整理，在12月14日這個特殊的日子做自我反省，應該說意義更深刻。

去年的12月18日，因為“1214”事故的原因，我第一次來到六安中財，進行現場隱患排查。當時的情形可以說仍歷歷在目，我深深的感受到公司領導班子對扭轉當前安全生產形勢的迫切心情，因此也動搖了我原本“不進企業”的打算，于2018年12月26日正式加入中財。

這一年，可以說“機遇與挑戰并存，壓力與動力同行”。

加入中財后，結合歷年事故分析及現場實際情況，年初制定了13起工傷的年度控制目標（不含交通事故），截止到本月25日，六安中財2019年度共15起工傷（含4起交通事故），應該是控制在年初目標之內，事故降幅超50%以上，徹底扭轉事故逐年上升態勢。但反觀這一年，暫列以下不足：

1、事故雖降，但千人事故率（14‰）仍然較高，不盡人意。

這一年在領導高度重視、各部門大力支持下，有這么快的下降幅度是令人欣慰的，但說實話，塑料制品行業有這么高的事故率我著實沒有想到。也許是安全管控、處理的力度還需要加強；也許是現場整改、督促的力度還需要加大；也許是各部室、基層班組的安全管理仍然不足。但更多的可能還是我一開始就沒有相信或沒有堅信能夠降這么大幅度的原因在作祟。所以，目標和決心必須反思。

2、風險管控雖有所提升，但事故隱患仍不容樂觀。

這一年隱患排查不少，專項改造也很多，現場的安全氛圍也有了很大改善，但是問題點整改的阻力依然存在，員工的流失率高居不下，基層班組的管理水平沒有得到明顯提升，設備設施的本質安全依然不足等等，尤其是個別管理人員“生產一忙，安全就忘”的意識根深蒂固，甚至對事故隱患的態度沒有轉變，都仍然制約著安全發展。所以，如何從體系的高度去看待安全管理工作，仍將是今后管理工作的重中之重。

3、關注不夠，導致員工上下班交通事故居高不下。

年初設定控制目標時，把注意力集中在安全生產事故上，對員工上下班交通安全事故的管控是明顯有所忽視，既沒有將其納入年度控制目標，也沒有在后期管理中化大的精力去關注。回頭想想，日常管理過程中，安全風險沒有大小之別，事故隱患不做輕重區分，這一點還須引以為戒。

4、管理誤區。

管理的重點是管人理事。如果一個管理人員每天都疲于奔命，天天急著救火，哪有時間靜下心來思考？哪有機會發現問題的根源？仔細想想，我可能也進入了誤區，以至于不得不在桌前貼上“不忘初心，牢記使命”八個字來警醒自己。

最后是：做一件事容易，但如何做好一件事，還需要更多的思考。

上述僅此自省，所言不妥，請見諒海涵！