2019年在忙碌與糾結中匆匆而過，回顧這一年的工作，有太多的不滿意。工作中暴露出自己的很多不足與短板，為此反省如下：

一、關于安全

19年車間出現1起工傷事故，事故起因很簡單員工在控料扎口袋的過程中，從機臺上跳下時摔倒了，導致骨折。看似很平常的操作，但存在著潛在的安全隱患，出現安全事故即使偶然也是必然。雖然公司經查宣貫安全工作，但自己對安全工作一直沒有一個積極的態度，始終存有僥幸心理，對車間存在的安全隱患沒有認真的去梳理排查，風險意識不強，對于員工的安全宣貫工作，不僅是例行的培訓還是日常的監督都沒有認真跟蹤到位，導致安全工作始終浮于表面，未能真正深入人心，最終導致一名員工工作中受傷，對員工本人和其他員工都造成了不良影響，自己作為車間管理人員，負有不可推卸的責任。

二、關于質量

“質量月”期間排水管出現一起低級的外部反饋情況。雨水管偏厚導致產品不能正常使用。實事求是的說，如果沒有這次外部反饋，自己確實不清楚雨水管需要從內進行配套使用。對于車間每天生產的這些常規產品，自己都不清楚使用情況，作為一個車間主任，自己是不稱職的。 回顧今年以來暴露出的各類質量問題——管材外徑偏大偏小、大小頭、米重虧損等.。每一起質量事故都反映出我們管理的漏洞。既沒有嚴格要求員工做好自檢工作，也沒有自己到現場進行測量檢查。導致待檢品積壓、漏檢頻發、員工和班組長相互抱怨，質量改善工作推進緩慢。追根究底，還是自己專業性不足，對質量改善工作反映慢，積極主動意識不強，始終處于被動的跟進狀態，上行下效，工藝員和班組長更是缺乏質量改善的動力。質量方面，自己未能做好督促引導，是需要自己反思改進的。

三、關于人員

車間除了班組長外，前/后崗位人員流動性較大，尤其是熟練技工的流失對生產造成了不小的影響。現有生產規模不斷擴大，生產線也相對分散，前崗位勞動量也有不小增長，導致在師徒幫帶這方面效果不明顯，幫帶效果不明顯反過來又影響了新員工的學習熱情，再加上車間沒有掌握好員工的思想動態，做好相應的梳理引導工作，使人員問題始終困擾全年各項工作的開展。另一方面，員不穩定的后果直接的體現在指標上，導致指標完成不理想，全年沒有亮眼的指標成績。在新的一年里，人員的培養將是我工作的重點。怎么提高老員工的技能水平和管理水平，怎么去提高留崗率、班組凝聚力是自己需要思考落實的。人員的培養不是一蹴而就的，需要自己持續的投入、不斷的深入，只有真正融入團隊中去，才能帶領團隊做好工作，跟上公司發展的步伐。

以上不足是為反省，希望各位領導同事不吝批評指正。