正式踏入生產部門8個月，很幸運遇到車間有活力的年輕人、有智慧的長者、友善的同事和寬容的領導。他們總是能在我迷茫、失落和困難的時候幫助、指點我。以下對于我的不足之處作出反省：

表達不清晰

一直以來，這個問題一直沒有真正面對過，總是覺得我交代的事情為什么不按我要求的思路發展。這些人怎么這么笨，怎么就沒辦法領會到我的意圖。直到有一天培訓里說到安排工作交代五遍，頓時由不以為然變為羞愧難當，我每天傳達的指令是否清晰？接收者是否能領會到用意？徐總常跟我說，做事做不好許多情況是沒有要求好，沒有跟蹤好。捫心自問我所說的和想表達的是否存在偏差，接收的員工是否理解，如果思想交流不在一個頻道，如何能夠達到我想要的效果呢？想明白這點，就理解了許多事情的原因。

細節關注不足

最近穿線管生產問題很多，出現問題點時沒能認真仔細的去研究觀察，許多事情道聽途說，結果與實際不符導致連判斷都沒有了。自以為然的理解他們說的做的一定真實可靠，一定認真仔細。終究其原因，是對事情的細節關注不夠，自己沒去確認就默認合理。安排工作時也不夠堅定堅決，在猶豫之間就模糊了做事情的標準，忽視了細枝末節對整體的影響。像模具、螺桿的清理安裝，是否達到了要求，也不去跟蹤，感覺好像不是事情的關鍵就草草了事。深知每一個小的改善都有可能影響到最終的結果，實際操作過程中就始終存在這種僥幸心理，導致問題解決的速度變緩，效果變差。

對自身要求不足

工作時間長了，日常繁瑣的事情多了就開始逐步對自己的要求下降了，自身成長要達到什么樣的要求變得模糊了。把每日尋常的工作變成了自己的目標，已經很長時間沒去思考如何成為一個優秀的人、一個優秀的管理者，沒有審視達到這樣的高度應該具備的素質。回想這些都是我曾今對自己有過的要求，現在逐漸都落下了。

以上不足之處，是為我的反省，后續努力改正。