反省一：關于團隊

下半年的人員突然變化，讓財務一段時間內陷入了焦灼、餛飩的狀態。加班增多，人均工作強度變大，幸福感遞減。雖偶有口頭抱怨，卻沒有人放任自流。大家擰成一股勁兒，共同度過難關。

我也反省人員突然變動，是否是個別人員因分工不合理對現狀的不滿？還是摸底時顧忌太多不夠誠懇？甚至每年一次的摸底調查是否足夠？在充分了解離職原因后，一方面對同是女性“以孩子家庭為重”的思想表示理解；另一方面也對我們部門現狀，全部是女性，怎樣平衡工作與家庭上的精力分配而焦慮。唯有工作時精力集中，專業技能上更近一步，做好規范同時降低溝通成本，減少不必要的加班等提高工作效率。

工作時間充分調動大家工作積極性，下半年多組織團隊活動，對崗位突出貢獻人員實施獎勵，對臨時復雜工作進行引導，對陌生環節鼓勵嘗試，對期待崗位合理換崗調配。建設部門小型組織架構，適當的對人員崗位分配進行調整，達到一人多崗，一崗多人會的基本水平。后期隨著人員的補充使團隊逐漸順暢起來。就像那句網絡流行語說的“哪有盛世太平,只是有人替你負重前行”。我們的團隊雖不是拯救世界和平的戰士，但確是用行動對“愛崗敬業”的最好詮釋的可愛人。

反省二：關于讀書

今年學習精益生產-成本篇，并且帶領其他部門領導學習。第一遍讀后感覺此書太過淺顯，在日語翻譯過來的很多財務專業術語也不夠專業，只適合非財務專業的其他給公司經營參與者看的。但是再看第二遍的時候才理解，財務人員不僅是數據的通報者，也是經營參與者。財務在公司經營的過程中是否過于用財務術語對內評價，為什么不能用簡單的語言引導；在抱怨參與者有時講不通說不懂的時候，其實也是對自身溝通數據復雜化，過于財務數據化反而顯得不夠“專業”。

而在多次讀過此書后，漸漸明了，讀書不在于我是否能夠理解成本是怎么計算的，而在于我是否可以將成本數據簡單化，簡單明了的對參與者輸出化。我想這也是領導的初衷，也是我日后提高的方向。