時間總是過的那樣快的，當我們會覺得時間過的很快，正是因為我們時間不夠，都有用處，或忙于工作、或奔于生活。總之，是覺得時間不夠。今年公司的工作重點也在不斷變化，不僅僅是生產系統在型材和管道之間側重點的不同。更是整個公司要精益求精，從人治走向法治的變化。匆匆一年，回味起來，其實反省之處頗多。

對固有區塊和問題過分自信，總是覺得能夠自然而然的好轉，在面對局勢時，對以往的經驗和做法存在一種自信，也可以稱之為固執。也就是說經驗和閱歷帶來的不僅是有用的管理經驗，也是一種掣肘。今年我們很多時候面對的是新區塊的問題，對型材區塊，把重心也在漸漸的從型材轉移到別的地方，對應的整個系統能力上，都在呈現一種下降，包括混料和機修等等方面。另外我們生技部自身的力量也在向其他區塊轉移，我們所面對的型材，是一個全新的模式和工作狀況。面對不同的局面，再用以往的盲目自信，不采取更加果斷和有效的措施顯然是不合時宜的，也是解決不了問題的。

對待GS系統也同樣，我們往往有時候羨慕一些現代化的企業，或者感慨傳統制造業的工作環境和落后的軟件系統，但當尋求改進和突破的時候，往往自身又產生了惰性。沉醉于以往的安逸之中不愿意改變，總覺得變了就麻煩，找理由的去拒絕，被強逼迫著前行。其實這種狀況，往往不如轉過身來，被人推著去走，不如自己拉著這輛車前行。學習和進步，從來都不是一個艱難的過程，或是興趣使然，或是有所用途，不謂之何求，但殊途同歸。

另外對于今年車間的管理上，對現有的人員和型材的系統，前面也說過，過于的自信，加之二車間沒有后崗以后，人員數量上急劇減少。在應對車間下屬產生問題的時候，要求不夠嚴格。考慮太多，要求太少，自己的腦袋里往往都幫他們找好了理由，導致了今年團隊的好勝心不強，基礎工作尤其是車間現場時斷時續。實乃害人害己。此誠應著重反省糾正，帶好技術員以上這只隊伍，層次分明，好勝好強。

反省致此，更應該念及之前反省的自律，把每一個問題做好，做到不再反省，而是有所作為。