三十歲以后覺得每天像快進一樣而且速度還是乘以2的，總覺得好多事情還沒有做完這一天就結束了，但是很多時候我們都在一邊感覺時間不夠用，一邊還在浪費著時間糾結于無用的事情上，靜下心從陀螺一樣的節奏中解脫出來，回首，反思，生命可貴，時間可貴，且行且珍惜。

關于管理盲區。

在與人溝通上，書寫表達上，往往存在一個怪現象，就是我說的很清楚，寫的很清楚,為什么你就是聽不懂，看不懂呢？因為信息的不對等，我們很難把自己知道的信息完完全全的解釋給旁人聽?像被詛咒了一樣。在跨部門合作的工作中，也是一樣的。因為信息的不對等，也會造成同樣的效果，合作的一方會存在一種我覺得你應該知道這件事情，在出現問題時，另一方會認為我不知道，所以不是我的責任，你也沒有講清楚，理所應當的認為自己沒有錯。即使在一個公司內，但是不是所有的崗位流程大家都是清清楚楚的，所以如何信息透明化，如何信息對等？一個最簡單的例子，公司的發文管理，有幾個人清楚的知道具體的發文步驟？什么樣的文件需要會簽？由誰執行會簽動作？這樣每天都在發生的事情，為何還是有人不清楚？我還特意的查了一下我們的發文管理，只有12年發過一個發文格式要求的管理規定。沒有對流程進行明確。

管理是一個不斷優化的過程，但是越是簡單的事情，可能往往被大家忽略，這件事情給我敲響了警鐘，如何掃除這樣的管理盲區？--梳理制度，流程。如何梳理制度？我們也做了很多工作，為什么還會存在盲區？因為我們往往是從一個方向出發，就是從現有的制度著手，去梳理，這樣的工作會讓我們現有的制度不斷精進，但是漏洞還是在。所以換一個角度，從每個工作環節入手，反推我們是否有流程控制，有制度保障，有沒有及時更新？這樣也許很快會找到管理漏洞，消除盲點。

十年磨一劍，待利刃出鞘，迎戰2020年。