東北的寒冬如約而至，也預示著2019年也接近尾聲了，今年對所有人中財化建人來說都是具有特殊意義的年份，我們也有幸見證了中財化建百億元年的到來，隨之而來的是滿滿的激動之情和自豪感，但是激動之余也在努力回想對于化建百億元年這個特殊的年份，我做了哪些貢獻？我得到了哪些提升？我帶領部門的同事獲得了哪些提升和收獲？一時間竟有些恍惚，不但年初確定的目標沒有達到，甚至日常工作的管理也提升甚微，在此深刻反省，分析自己剖析自己！

反省一：

質量管理工作用心不夠，假借放權之名義，行偷懶之實。對于質量區塊的工作安排，自以為都安排各區塊去做了，但是對于提交上來的結果只看表面沒有深刻挖掘其中包含的內容，對事認真程度不足，對于自己不熟悉的內容不虛心、不較真、不求掌握提升，對自己放松要求，現場工作存在虎頭蛇尾的現象，抓的不夠、抓的太松、害人害己！要深刻反省。

反省二：

做事情緒化較重。尤其是今年開始接手質量管理工作以后，對待日常工作總是在說制度、講流程但是自己卻不能嚴格按照制度和流程去要求、去執行，舉一個最簡單的例子，今年下半年開始，部門要求質量管理各區塊主管每日提交工作日志，開始堅持幾天，逐步的發送的人越來越少，漸漸的大家都不發了，開會強調了兩次又能堅持幾天，但是還是沒有形成日常規范，大家沒有很好地執行下去，究其原因無外乎有兩個。一是執行力不夠，大家重視程度不高；二是要求不夠，反饋不及時，對于未發送的沒有及時提醒和督促也沒有處罰。其實想想絕不是做不起來而是自己比較情緒化，要求時信誓旦旦，到處罰時總想這次就算了，提醒就好，存在“老好人”心態，導致一件簡單的事情沒有執行下去。想想這種做法多么可怕，這樣下去怎么能帶領團隊提升？真是不該！

以上反省，權以自省，做好自己，鞭策自己！