隨著化建業百億目標的提前達成，使每個中財人都感到無比驕傲與自豪，我們精裝科也定下自己的小目標，就是要在專業渠道領域有所突破。

2019年我們著重主攻墻板和精裝管等專業渠道領域，通過一年多的市場跑動實踐，逐步認識了精裝修和裝配式領域渠道的特點，以及客戶的需求痛點，整合公司內部資源，為客戶提供專業領域的從產品研發設計，到施工安裝等系統解決方案，在此需求實踐過程中把我們的裝配式墻板不斷升級創新，把墻板施工工藝工法與管線系統有效整合起來，并做為打造裝配式體系化實踐課題，以便更好地為客戶提供有效的落地服務問題，這個是我們區隔化競爭優勢，從而占領消費者的新銳制高點。起初遇到了很多問題，比如甲方要求包施工安裝，怎么解決管線分離，裝配式墻板的施工驗收標準，售后服務怎么解決等等。現在想想專業渠道就是要求我們自己要具備專業化，系統化的能力。所以，在墻板實踐中我們要以迎合市場的思維、消費者的思維來操作墻板，剛開始雖說團隊專業性不夠，系統思維能力也欠缺，走了很多彎路，害怕客戶提出的問題無法解決或解決不好。其實，營銷的實質就是解決A端到C端的問題。現在逐漸把這些問題弄明白了，也越來越深入到這個領域當中，與客戶的互動和黏性越來越強，客戶對中財品牌、產品和服務也比較認可。

下半年我們更多注重墻板項目的開發，而忽略了對精裝管的重視，顧此失彼。比如發現在舊房改造項目上，精裝管需求量很大；2020年我們將積極調整思路，更多的注重精裝領域里面蘊涵的一些機會點，為了達到節約成本，省人工，縮短工期，甲方更多的鼓勵使用裝配式裝修。所以，接下來我們將積極主動深挖精裝領域，擴大銷售戰果，利用現有的渠道大商對我們現有的產品系統進行體系化打造，如裝配式墻面系統、裝配式給排水系統、裝配式地面系統(PVC模塊)、裝配式頂面系統等等，協助大型經銷商做好項目的運營管理，并不斷的進行升級創新，提升我們的核心競爭力。

2020年我們逐步總結經驗教訓，完善團隊，完善自我，要把握好當下市場帶給我們的每一次機會，做事要純粹，相信公司，相信平臺，爭取在專業渠道領域能實現更大突破。