2019年即將結束，回顧過去的一年，映入眼簾的還是年初開機時那緊張忙碌的情形，那整齊悅耳的設備轟鳴聲，那班組人員蕩氣回腸的響亮口號聲，還有各項指標控制的節節升高與成本節約額超額完成。但在人員培養與車間現場管理及各項基礎檢查等關于車間生產系列方面還有一些瑕疵，很多地方還需要反省改善，下面是我的反省：

反省一、人員方面

作為生產車間管理者深知人員對車間生產工作的重要性，今年車間員工上半年就流失一名班長和一名副班長，這種情況對車間生產來說是一種挑戰，但這種情況又給了車間一個機遇，何為挑戰又何為機遇？挑戰是面對突然沒有帶班人員而且副班長也不在的情況下要及時對車間整體人員進行調配，調配好能使車間流暢生產，但如果出現意外的話不但會影響產銷及訂單的完成率也會影響其他員工的積極性。機遇是車間班長的辭職給了其他人員一個機會，在這個期間發現的不只兩名有帶班能力的人員，使班組自然輪換變得更加流暢，而且生產指標也有了飛躍。雖然說這些變化是成功的轉變但這些情況都是車間管理上被動的改變，沒有一點主動變化的意愿，包括今年車間新進員工及大學生的培養，自己在這方面關注度不夠，沒有制定相應培養機制和主動鍛煉他們的意識，跟他們溝通交流時間少，不能很透徹的了解他們在生產中學習情況及面對的困難，沒有給他們足夠的指引和人文的關懷，不能說出其優點與缺點更不能根據個人的學習情況給他們制定相應的計劃，導致新員工在學習生產技術方面落后了很多。

反省二、基礎檢查

今年的基礎檢查工作沒有達到年初預定的結果，基礎是一切事情成功的根基，不容忽視，今年對于檢查這方面做的不夠理想，經常因一些事情擾亂了檢查進行，沒了檢查就沒有后來的整改，沒有整改就沒有前進或者是進步，即使是檢查了也有做的不到位的地方，沒有按照制度準備逐條就行檢查，形式大于內容。

以上反省時刻提醒自己，時刻做好自我批評，克服缺點完善自我。