科技的發展沖擊著現實的社會，抖音、快手等視頻APP占據著人們的大腦，改變著我們的日常生活、行為和習慣，像是一種“毒品”侵蝕著每個人。每當在閑暇之余總想著刷刷手機，玩玩游戲，現在離開手機好像脫離了“組織”，脫離了外界的一切。自己也深受這種氛圍的影響，時光轉眼即逝，好像不止一次的這樣告誡自己，可在日常的工作和生活中偷偷懶的想法也時不時的涌上心頭，要真正讀一本書的計劃也時時延后，以至于年終末尾領導配發的書還未讀完；不良習慣也就這樣一點點的在日常生活中形成。

1、關于習慣

曾看過一篇關于習慣方面的文章說，“一個好習慣的養成為21天，90天的重復會形成穩定的習慣。所以一個觀念，如果被別人或自己驗證了21次以上，它一定會形成你的信念。”文章中還引用美國心理學巨匠威廉·詹姆斯關于習慣的經典注釋： “種下一個行動，收獲一種行為；種下一種行為，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種命運。”

好的習慣是改變命運的開始，壞的習慣可直接把你送進“地獄”；習慣的本身也不是一蹴而就的，其實這些大道理都不難理解，問題是在朝著人生目標前進的過程中，體現出的那份堅持和毅力卻彰顯的蒼白無力，有時候那種“等明天再說”的思想時刻會影響著自己的行動、行為，殊不知它正葬送著自己的每一天，改已迫在眉睫。

2、管理中的“狠”

在日常的管理理念中，要么“狠”，要么滾的管理方式是否正確呢？關于這個話題，我也曾迷茫過，也嘗試過，有時候感覺“狠”的管理需要針對不同的人而定，需要一個“度”來衡量。

在一個團隊里，根據其事實證明可分為五種人：人渣、人員、人手、人才、人物，并不全是自覺性、責任心較強的，里面肯定還混有“與眾不同”的員工，有些人可以不顧及別人的感受干一些隨心所欲的事情，像這樣的人遇到問題就想逃避，從來不顧及團隊的發展，在他們的思想概念中并不認為此事是錯誤的，或認為自己可功過相抵，這些都是責任心不強的體現，如果已對周圍的人產生影響，就應該對其進行淘汰。真正的強者是遇到困難，先去思考并積極的解決問題的人。作為一名管理者，團隊里肯定不希望留那些事事都需要讓操心的人，“狠”的概念不能沒有，也不能過于嚴格。

其實，管理就是要淘汰人渣、激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合伙人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為團隊、為自己的發展而努力！最后用這句話來告誡自己在以后的管理工作中努力的方向。