2019年主要有以下幾個方面反省：

一、今年整體感覺壓力很大，尤其是下半年，型材略微有所增長，管道同比下滑，夜深人靜時經常一個人在思考，面對江西當前塑鋼市場嚴重萎縮的事實，市場的出路在哪里，突破點在哪里，“放而任之”不可取，“窮極思變”迎難上。在堅持以型材市場為根本基礎的同時，努力拓展市政管道項目，積極開發新渠道新產品領域，以彌補當前的市場現狀，提高銷售量。

二、在下半年贛南型材區域合并過來以后，對贛南市場跑動不夠，關心較少，導致該區域銷量進一步下滑，雖年底時已及時作出區域合并及人員調整，但也耽誤了很多事，接下來要加強重視，努力提高各個機構的人均銷量。

三、今年的人員招聘工作重視不夠，團隊的新鮮血液也要經常注入，同時要加強團隊建設，努力提高團隊人員的士氣和氛圍。