雖然完成年任務，但也就做下屈指可數的幾個項目而已，美其名曰溺水三千只取一瓢飲。時光轉角處又是一個蕭瑟的冬天，歲月沉淀，常懷樂觀之心，能有今日之溫飽，知足感恩，不辜負每一次美好遇見。人生之路步步荊棘，只有闖過才能回眸微笑，心懷目標信念才會無懼無畏風雨兼程，2019以幾個“沒有”作為反省總結。

沒有隔三岔五通過發朋友圈定位的方式告訴區域門窗廠新老顧客，中財小程一直就在身邊隨時隨地提供款到發貨服務。

沒有抓住機會：在工程沒有唯一指定品牌的情況下由門窗廠所在地的機構來供貨是不符合客觀實際的。當前政商氛圍想搞個書面唯一指定可遇不可求，可能是第三次世界大戰之后的事。在平方價詢價，工程驗收標準，工地施工協調，工程量的核算都有借于項目負責人，門窗廠根本不會奮不顧身主張哪個品牌！換句話說要是門窗廠本身對中財有好感，項目所在地機構完全有能力提前對接溝通服務好，這樣才可以最大限度避免工程丟失或城下之盟，反過來就未必！                                         

沒有實現在安慶地區設立倉庫的年初構想，總是限于短期運作成本和資金的考量，左顧右盼。明年在管理處領導的支持和督促緊逼下達成88白色自帶膠條型材10噸備貨量，初步完善白色小工程補貨配送體系，為快速壟斷創造基本條件。

沒有努力協助一個鋁合金大品牌和田螺搶奪項目，盡量抑制減緩安慶區域田螺品牌過快膨脹擴張，為中財塑鋼擴大市場份額爭取寶貴時間。

沒有正確理解“大門窗廠”真正含義，以前總覺得廠房大，辦公室大，或者加工量大就是領導所指的大門窗廠，現在才明白，只有具備定品牌能力的門窗廠或者是門窗廠老板不直接管事的才能稱之為大。

沒有站在民族大義的高度對小品牌業務人員進行正面接觸和思想開導，只是在他們主動放棄工程爭奪后給予一定的物質支持，必須要讓他們意識到推銷劣等產品是對故鄉的污染和毒害，趁年輕投奔一線品牌大家庭才是明智之舉。

沒有站在如何快速壟斷區域市場的高度系統思考布局展開有序工作。我們的資源已經完全具備壟斷市場的條件。銘記管理處領導“務必381天內絕對銷量趕超主要競爭對手，務必813天實現區域壟斷”的兩個務必重要講話指示精神，加快推進落實各項具體工作。

安慶周縣的天，溫暖的藍，承載著幾代中財人的努力，也承載著我一戰成名的夢。