2019年已悄然過去，工作中的點點滴滴不斷的在腦中盤旋，回顧全年的工作，從年初的一帆風順到陸續的顧此失彼，自己也意識到了許多的問題和不足，現就工作中的問題和不足做如下反省:

一、管理不嚴，對于日常工作缺乏監管

自2018年開始全面負責01車間管理工作，先后針對班組現場、質量、規章制度、交接班等問題制定了一系列規定和措施，許多制度往往只在開始施行的時候執行較好，后期未對執行情況進行檢查監督，只是認為制度宣貫了員工就會認真執行，就能一勞永逸，作為車間主任沒有在現場去確認班組員工有沒有全面落實，導致車間各項規章制度雖完善，但并未進行實際執行，最終導致今年發生三起批量性質量問題，給公司及部門帶來非常不好的影響。

二、工作拖延，辦事效率低

對于領導安排的事務不能及時進行完成，處理一些日常性事務時，經常性忘記或拖拉情況較多，導致很多本在可以在上班期間完成的工作拖延至需加班進行解決，久而久之就養成了工作拖沓的壞習慣，導致事情積壓過多，拉低自身及車間的整體工作效率。

三、角色轉換遲緩，工作重心不明確

從車間工段長到車間主任，再到經理助理，從一名執行者變為車間基礎管理工作的決策者，對自身的角色轉換不夠迅速，仍然采用以前那一套舊的管理模式開展工作，工作重心逐步產生偏移，做事僅停留在針對某件事某個人身上，沒有從整個車間及部門層面去思考如何解決問題，對于上級領導安排的事情沒有進行合理的梳理分配，只是一股腦的自己完成或交由他人處理，沒有發揮好團隊的積極性，也導致班組產生一些不好的結果，如質量問題頻發、現場混亂、工作執行不到位等。