人的一生其實都是在不斷的自我反省中成長，只有不斷地給自己挑刺，修正自己，完善自己，才能正真做好一名管理者。19年悄然流逝，回顧昨天，剖析工作中的點點滴滴，總讓人慚愧，但卻成長了不少，也為今后工作做了堅實鋪墊。現反省如下:

一、工作思路不夠清晰

平時工作中，事有輕重緩急，然自身參與到具體操作中，顧頭不顧尾，見事就做，呆板與機械式的完成上級指令，缺乏主見性，例如，促銷期間，裝車任務重，從早到晚，一頭扎進裝車工作中后其余事情全然不顧，現場的整理松懈，發貨質量的管控松懈，從而導致發貨差錯接連不斷。現場凌亂不堪！等到公司大檢查時再責令整改，此如同衣服破了縫好后卻留了一個補吧！

二、管理太過于制度化

倉儲工作不同于其他部門工作，基層員工文化素質偏低，在他們的潛意識里就是把當天的事做完就是完成任務，然在實際操作中，員工工作方法欠缺或者野蠻操作導致產品受損，從而受到處罰而不滿，又或者在操作過程中由于不小心導致產品損壞而受到處罰后內心的不平衡，因此引發的矛盾重重，作為管理者，應根據實際操作過程中的有意性和偶然性而量化處罰，故意或者人為造成的損失故而從重處罰，不小心或者無意造成的損壞，應酌情從從成本角度從輕處罰。

三，創新思維不夠

倉儲工作管理7年了，這些年里一味地守家，總認為平穩不出事地完成各項指標就算成績，缺少大膽改革意識，比如型材裝車的人工節約改進，電瓶動力代替手工推車，一期倉庫面積不夠加層的構思，型材使用貨架空中發展等等，都局限于想而不做，作為部門領導者，能節約成本而未實施，實乃大過。故而羞愧難當。

通過以上反省，積累經驗，明年給自己定下目標:1，型材手推車的改進務必要在5月份前落實到位。2，型材貨架空中發展堆放空間務必將8號門至9號門一線全部統一安置貨架。增大倉庫堆放空間。便于入庫和裝車取貨。

以上是我的反省，懇請領導批評指正。