路漫漫其修遠兮，但真正懂得感悟人生時，才發現十年已往，過去的十年懵懵懂懂、跌跌撞撞，酸甜苦辣盡在云霄，當靜時，抬抬頭看看過往，反省自己，正視將來。

2019年是忙碌的一年，我們實現了銷量新高、產量新高，產銷兩旺不停歇；

2019年是壓力的一年，我們出現了人員的大幅度波動，但我們頂住了壓力；

2019年是精彩的一年，家里添了個豬寶寶；

不論是忙碌是壓力還是精彩，2019已近尾聲，020悄然而至，近回到崗位，反省過往，告誡將來需注意如下：

一、提高團隊執行力：

對于我們現行的區塊人員來說，我們的整體執行能力還需加強，目前每個人只盯著自己手里的事情，忙忙碌碌，缺少相互溝通、換位思考的協作，在今后的工作中，多加與員工交流溝通，使產銷區塊、部門區塊能更加好的融合成一個高效有力的整體，

二、按綱辦事、提升效率：

營銷服務部是一個內外溝通服務窗口部門，需要內外協調、左右溝通，因而制度性綱領文件也很多，以作為強化服務工作的準繩。而部門人員更新較快，在高強度的工作節奏中，對文件的學習、領悟和執行方面就差了很多，很多注意事項需要在部門工作中反復宣導、通知、強調，大家才會有意識的去按文件辦事情，但持續性、嚴謹性不夠。

因持續性和嚴謹性不夠，使得我們在日常工作中需一而再、再而三的通知、強調重點，但仍有落不到實處的情況，只能靠人去盯，結果就是各自主動性損失的太多，造成事情被集中，無形中增加了部門的很多管理成本。后續需要做到重點事件盯，次重點關注，責任分解到區塊、明確到人，一方面養成嚴格按章辦事的習慣，提升員工獨立解決事情的能力，加快成長，一方面解放管理者被非重點事物的羈絆，去強化重點管理工作。

三、疏與束并行：

今年上半年忙于酬賓活動的相關產銷供貨工作，下半年又因自身原因需休產假而精力分散，對領導多次提出的加快庫存產品周轉問題關注太少，雖有往年累積的各種原因，但定做產品的高超儲率和呆滯產品處理太慢仍是不爭的事實。2020年將嚴格按照公司定發貨文件落實定做產品超儲管理，約束機構乃至客戶的隨意性報單定做行為，并積極落實呆滯產品的消耗，責任到人、制定獎懲措施，提高呆滯產品的消耗利用。

不憾過去，不畏將來，不管人生路能有多長，憧憬十年又何妨？