時間過得真快，轉眼間2019年就過去了。靜下心來回顧一下自己近一年來的工作，還是存在很多不足，現反省如下：

對自身要求不高，管理較松懈。總覺得事情規劃好，規則計劃制定好，團隊成員就能夠按部就班，能夠自律，主動的執行完成，過程中很少過多的、重復的去講、去要求，其實這是管理能力不足的表現。很多時候車間生產人員反饋，維修故障不夠及時、反復問題點解決不夠徹底，當生產對于我們日常工作中的問題提出意見時，更多的是幫助我們發現問題，提醒我們做出改進。使我們的工作更加完善。而有時往往我們的多數人卻會對于生產提出的問題，出現一些抵觸情緒。這樣就很難對于存在的問題有較好的改善。不能很好聽取使用部門的意見，又如何改進提高自身的服務水平。追根到底，還是平時對員工強調、灌輸服務意識不夠持續。平時忙于日常突發工作處理和能耗、備問題點及技改方面的提升，卻忽略了管理方面的提升對團隊成員工作態度方面的要求不夠。

后續希望能從基礎管理入手，不斷的豐富和提高自身素質和管理水平，在工作中有效管理很重要，關系到如何增強團隊凝聚力、如何展開內部溝通、施行有效的獎罰制度、建設強有力的隊伍。為生產部門做好服務工作。