（一）對轄區市場的新認識，市場開發量大了，大型工程小品牌基本沒有入圍，安置房對品牌也重視起來了。

　　（二）對市場管理的新認識，人多力量大，對業務員加強監督提高能力。

　　（三）對團隊建設的新認識，溝通和探討，相互取長補短。

　　（四）反省2019年工作中的主要失誤或不足之處，對集采項目沒有及時和團隊溝通，繞城資金損失和意見分歧，對市場區域不夠細致，對領導的工作安排不夠到位。