時間過得真快，不經意間又到了歲末。回顧這一年的工作歷程，有太多的不如意，生產指標沒做好，就是最大的失敗。一年的努力和付出換來這么一個差強人意的結果，確實令我感到沮喪和挫敗。好在過去已成為歷史，未來依舊可期。回顧過去種種，檢省工作中的不足，整理思路，蓄力前行，我的反省主要以下三點：

一、心態問題：遇到問題和困難，攻堅克難的決心不夠。工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。如今年PE米重控制，在壁厚控制要求更嚴后，對完成目標信心不足。在這種首先設限的前提下固步自封。沒去想更多的辦法突破。實際上經過在現場不斷跟蹤驗證，發現只要關鍵管控措施到位，再盯緊盯牢。米重控制還是有挖掘空間的。

二、對基礎管理重視程度不夠，在生產較忙時，由于人員緊張，班組技術力量不足。對于一些基礎性的要求在我這里首先有所放松。如開機檢查、操作規范、工藝規范等監督不到位，致使開機成功率降低，過程穩定性變差。

三、人員培養不夠重視，PO車間技術力量一直比較薄弱，班組能單獨開機調試，處理異常問題的人員不多，一直僅限于班組長少數幾位員工。新進的技工成長較慢。沒有持續組織系統的技能培訓。對新員工關注度不夠，很少與新員工進行單獨談話和溝通，不能隨時掌握他們的工作情況和思想狀態。在員工的留崗和穩崗方面做得不夠。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。