年末、產銷、月底，這三個關鍵詞能全然概括公司目前的時間空間、生產狀態及工作節點，往年再忙也會抽出時間來把去年一年內梳理的相關文稿、文檔資料等，總體進行整理、打包后存檔，以備調用，然而今年“2019年”的文件夾內仍留有部分文件贅余其外，不留得讓自己以反思。

一、內心浮躁浮華

從上半年開始出現了一些浮躁的跡象，我自覺逐漸退化了總結反思的能力，這對從事生產體系的管理人員來說是一件很致命的事情，這意味著很多事務經手了僅是本著一份初心在完成，完成了只是流程化般的在處理解決，處理解決了而沒有系統性地去追究原因，沒有追查原因以預防，勢必引起一系列的惡化連鎖反應。

總而言之，實無進步而有錯亂之跡象，然后以多看、多想、多寫、多記、多參與、多處理來“曲線救國”--實現自我價值及自我救贖，但是這種方式出口越多就越覺得自己無知，就越發經常地需要跳出來進行自我審視，諸葛亮舌戰江東群儒幕僚的時候有言：“筆下雖有千言，胸中實無一策”，大概說的就是這種狀態吧。

沒有標榜過去的意思，也沒有自我開脫，若是浮躁過甚、浮夸過多、浮華過拾，必欲壑難填、心境難平、負贅難卸，終勞力傷懷，徒增煩憂。不論工作還是人生均需跋山涉水、爬坡過坎、涉險踱難，無須心耿一處、駐足而不前，唯勤反思反省總結，方能不浮不躁、拓寬視野、磨練心性，在實際處理生產問題的過程中緊思不足、尋可優化之處，提升業務能力的同時使自己閱歷、能力、見識、智慧各方面都有所精進，工作確實是最好的修行。

二、動機至善、私心了無

自開年來大學生的涌入、薄弱區塊人員調崗以及內部架構重新調整使得部門職能有了新的格局與變化，基礎事項的分工與執行監督、區塊技能了解掌握與培養、管理人員思想層面的重新塑造成為了部門基礎管理的核心問題，團隊建設成為了部門目前新的一項帶有革命性質的重要課題。區塊多、執行反饋不及時帶來的負效應就是開始對執行效率較低的相關區塊或個人標記上“不放心”的標簽，協助部門領導開展工作或自行推動工作時，為追求工作效率及完成準確性，會不經意之間對相應區塊或個別管理人員達不到要求時下意識進行跟進介入。

這是個兩相傷害的結局，相關區塊及個人并沒有去自主嘗試開展工作從而驅動進一步改善改進，人員工作思路也越發狹隘、工作習慣越發依賴、工作完成越發拖延；自己的工作條理也被打亂，終在長期的不滿意狀態而親自介入管理人員工作與自我增負中精疲力竭，并對工作結果及工作方式產生自責及自我懷疑。

回想起來對于協助完成部門團隊建設方面，雖一直在參與，但也一直都有所忽略、不夠重視，幫帶能力也有所欠缺，記得曾經理指導工作時曾告慰我：“對于團隊及個人，只要初心是好的，那就應該去堅持”，為團隊多提供思路、多拓展資源、多以開放的心態放手讓團隊自行提出解決方案、執行處理并參與其中，這樣才能讓團隊真正的邁開步伐，適應內、外部環境需求，提高團隊競爭力。

去除內心浮躁浮華，動機至善、私心了無，以上權為我的個人反省，懇請各位領導批評指正，今思今省而后必改之、奮之、為之！