一晃眼，加入中財3個多月了。在這期間，有一些收獲，也有很多教訓，所幸在這期間得到了很多領導和同事的幫助，使得我能夠相對容易的克服了困難。從9月份過來到現在，做的事情，在不管是工作質量上還是工作數量上，都有很多不如意的地方。這都是自己能力有所不足造成的。今年是中財集團精益推行的起步階段，相對也說工作量還是不算多的，等明年精益工作全面開始推動以后，所面臨的工作量，還有工作難度，都會大大增加。所以，這對我的能力，就會有更高的要求，為了能順利推動以后的工作，我感覺在以下方面迫切需要提升。

（一）能力存在短板，綜合能力不夠全面

推行流程優化是一個對個人的綜合能力要求比較高的工作。除了需具備專業知識之外，還需要具備良好的溝通、演講、推動能力。因為我們的工作第一是需要別人配合來完成的。所以，如何和同事溝通，讓不同崗位，不同性格的同事來配合我們，支持我們的工作，也是精益生產從業人員必須具備的能力。溝通、表達能力是我相對欠缺的，所以以后要加強溝通表達方面的學習，提升自己這方面的能力。第二，除了要讓別人配合我們的工作之外我們還要營造一種氛圍，讓人人都參與進來。所以，如何改變人，點燃別人的激情，也是我們需要具備的能力。這也是我所欠缺的。

（二）團隊組建工作推進緩慢

明年的精益推動工作即將開展，明年需要全面開展工作的話至少需要兩三個人的團隊來推動，否則的話精益推進工作將差強人意。但是目前為止還沒有組建成團隊，所以，團隊組建工作推動太慢，后期需要加強這方面的工作。

（三）流程優化、標準化方面的專業知識需要提升

我現在部門是流程優化科，負責的是流程優化方面的全方位的工作。流程優化所包含的范圍比精益生產涉及的內容更廣，比如說，組織設計、崗位職責、流程績效、崗位績效等方面的內容，都是屬于流程優化的范疇，但是精益生產方面較少涉及的，所以自己之前在這方面的專業知識儲備尚不足。另外是標準化這一塊方面的內容，之前有接觸，但是不全面。所以今后需要加強這兩方面知識的學習。

（四）化建行業需要沉淀

我之前在通訊行業和家居行業做過精益生產相關工作。但是沒有在化建行業從業的經歷，行業不一樣，對能力要求也不一樣，所以在一些專業能力上還需要提升，譬如說設備TPM管理，之前還沒有一個完整的推動成功經驗，所以以后需要加強化建行業和設備方面知識的學習。

（五）全局性視野待提升

之前我只是在一個工廠推動精益工作，或者只是在集團公司的一個下屬工廠推動精益工作，所以視野比較窄，看問題的角度比較狹隘，未能從整個集團的角度來考慮問題。這次中財給了我很好的一個機會，我的崗位職責是需要對整個集團公司的19個工廠負責的，所以，我需要站在更高的高度，即從整個集團公司的角度來考慮問題，要考慮到目前推動的精益項目是否在整個集團層面可復制，可推廣。所以以后自己視野方面需要提升。

（六）學習投入時間太少

現在社會知識更新速度很快，過幾年就會有新的知識替代目前的知識，如果不持續學習進行知識更新的話一段時間之后就會跟不上時代的進步。所以，作為現代人必須具備不斷學習的能力。但是，最近這幾年投入學習的時間越來越少，這其中有外部原因，也有自己的原因，譬如，對自己要求不高，沒有設定具體的學習目標。第二、對時間抓得不夠緊，沒有充分利用業余時間學習等等。這些都是需要我努力加以克服的。

以上是我的反省，作為一個合格的中財人、精益人，我都還差得遠，以后唯有努力進取，才能不辜負領導和同事們對我的信任，才能不辜負自己所在的這個崗位。