2019年談不上有什么進步，甚至還有些退步了。除了團隊建設的問題外，最應該反省的是行動能力不足。

首先是情緒管理不當。

做事過于焦慮、敏感，總感覺做事的資源不夠。記得在一次培訓中，講師以我為例進行分析，指出我是貓頭鷹型的人。我內心很認可這種性格特質，但老師也指出這一性格的人不能同時處理和堆積太多的事情，因為太過于注重細節，在設定的時間內，會精益求精用盡所有時間。反觀自己，當專項的、臨時性或事物性的工作交織在一起，當工作時間和計劃被一件件細碎的事情所打亂后，我感覺無所適從，甚至有些壓抑了，所有事情都無法按照原定的設想去推進，可以做好的事情也變得無功而返，甚至無疾而終。

其次，是認識不到位。

根據半徑算法理論，為人處世應當擴大認知的半徑，明確能力的半徑，減小行動的半徑。做起來就是以下幾點：

1、擴大視野，“我知道我不知道”，了解陌生領域。

2、知道自己的能力邊界，然后盡可能待在里面。

3、專注在少數領域上，反復動作，追求規模和質量。

與其努力成為一個各方面都一知半解的庸才，還美其名曰“全能人才”，與其不知疲倦地工作，最終卻只把自己變得毫無特色，還不如選擇一件最該做的事，專心做好這件事，以求深刻。

最后，關于團隊信任。

工作從來都不是獨角戲。我很慶幸，在下半年陸續得到了兩個有力的助手，告別了工作上的“單身”，2020年我需要改變自己，少一些謹小慎微，多一些果敢擔當，更加信任她們，給她們賦能和最大的支持，一起共同努力。