“較勁”通常是指各不相讓或互不服氣，要比出高低；或者堅持自己的想法，不聽勸阻。“較真”通常是指不達目的決不罷休的執著態度和行為。從字面解釋上看，“較真”偏向褒義而“較勁”偏向貶義。對于公司的中層管理人員，工作上要多“較真”，少“較勁”，保持清晰的管理思路。                                                

從今年九月份開始，按基地總經理指示，財務牽頭梳理車間原料、熟料、回廢料管理流程。流程梳理初期，對機臺和料罐存料盤點方法選擇上，就跟自己“較勁”了，總想找到最佳方法把偏差控制到極限，導致流程梳理一度停滯不前，忽略了合理的偏差并不影響流程管理目標的實現。流程在十月試行以后，跟蹤檢查結果不盡人意，車間配合度低，流程執行不到位，臺賬記錄與實物盤點結果偏差量超過預期，車間管理層推動意愿不強，責任人員沒有全力執行，原因反饋只講理由不講問題。現在反省自己此時又缺少了幾分“較真”，沒有及時對配合不好、執行不到位、偏差排查修正不及時，沒有具體問題又沒執行到位的責任人進行通報考核，導致流程試行至十一月，個別車間進步仍不明顯。

以上權當我的反省，與大家共勉！