在混料車間這完整的一年走過，也走了一些彎路，也共同成長了一批同事，取得了一些成績，趁年尾之際對整個年度的工作做自我反省，也望新的一年能把工作做得更順利。

人員管理，由于招聘的特殊性長期以來各級管理人員心理始終有個坎，缺人恐懼癥。倒不是說怕自己會累不敢承擔，是擔心底層人員不足管理人員長期頂崗會逐步破壞生產秩序，打亂好的局面，一些該做的工作沒能按時開展，改善性的工作沒人牽頭，導致設備保養不足帶病工作，環境失控，人員管控不到位，工作流程無人監管，各類原料設備隱患未察覺帶來質量問題又忙于查原因追責，結果人更難留陷入惡性循環。所以整年的重心都在人員幫帶，讓新員工加速融入團隊，給各崗位編寫教材，拍些視頻，樹立標準，降低崗位難度讓新人有能力承擔，新人老人都更容易被管控，提高班組重視程度，各類崗位均有可替換人員。經過逐步的人員培養，管理人員的自信心和能力也逐步樹立，也逐步敢于管人，各司其職。

設備問題，由于三車間的產能快速增長，混料機到位存在滯后，所以現有設備的發揮就顯得尤為重要，出現設備異常就會導致排產計劃被打亂，臨時切換機器，機型不同還要重新配不同份數的小料輔料，自動機器對管材配方的切換又存在不穩定性，必須班組萬分小心。站我們的角度上，對設備的保障需求就會提高，由于看著設備方面遺留事項越來越多，設備異常運轉越來越頻繁，生產體系越來越難保障，每個班每個人的素質不同，有些異常員工個人沒有足夠能力保障。也講了一些重話，傷害了同事之間的感情，其實也是看在眼里急在心里，以后也需注意分寸。

工作上還要更注重細節，想得更多一些，做得更細，員工把控更到位減少流動性，把保障工作提升到更穩定的層面。