反省一、做事不夠全面

作為質量管理者，自我認為堅持原則，堅守底線，堅持標準，做好過程異常的評判與把控就可以了。但在實際操作過程中，對原則和底線認識不清，對底線與標準混為一談，所以導致對產品異常的把控上存在偏差。總自我認為不符合標準的產品就是不合格的產品，按照流程就應該走評審、報廢程序，否則怎么會促使產品質量的提升與提高？！

看似自己對質量要求嚴格，實際上對產品標準與實際使用性能沒有連貫起來全面看待問題的緣故。更沒有從一個企業設立與發展的本質上考慮問題。自我要引以為鑒。同時就如何穩定產品質量還需同生產等相關部門一起努力。

反省二、質量把控不力

在質量把控上，2019年，PPR管材性能、膠暗箱扣件、司令箱結構、管卡配套以及擴口飲水管材配套等問題的出現令自己實屬汗顏。老的產品、老的問題為何仍舊出現。說明整個質檢體系仍存漏洞，質量控制過程仍存盲區。

以上問題的出現，說明在“追求質量零缺陷，持續整改抓閉環”的要求上還需不斷梳理、宣貫與努力。