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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者郭毅     日期2020-01-15     點擊量1204

              沒想到一年這么快過去、更沒想到國家的金融監管會來的這么快這么直接,已經到了眉毛胡子一把抓的地步,但這樣真的有效嗎,我問自己。實際不管做什么事往往要先看目的、再從目的倒推出方式方法。金融嚴監管從18年以來至今未曾放松,上市公司頻繁債務違約、財務造假以及信托機構頻繁延期乃至無法兌付、P2P企業的頻繁暴雷,想必已讓監管部門焦頭爛額,同時國家幾乎在同一時間段采取對外開放金融門戶引入外資的戰略布局以深化改革,使得國內整體金融環境處于一個較為“混亂”的局面,一方面強者恒強效應繼續放大(券商、銀行及信托等機構的頭部機構與中下游機構的差距已然擴大到數倍、數十倍)、另一方面鯰魚效應開始起效,外資公司摩拳擦掌,在未來1至2年內“神仙打架、凡人遭殃”的情況應該會多次發生,國內頭部機構與外資無論是開展價格戰還是打情懷牌,都會讓剩余中小機構的處境更加艱難。雖然現在看,似乎老虎還沒到腳后跟但實際自我提高、自我定位、自我調整已到了迫在眉睫的地步。

              個人作為企業的一份子也逃脫不開這股洪流,不用妄想偏居一隅、與世無爭,實際上這種心態和行為就等于把命運交給別人。反之,我們要深刻認識已發生的變化、提前預警未來的道路,從我個人理解講,國家新立科創板、引入外資等布局產生的威力基本等于第二次改革開放(第一次改革開放結合國家人口紅利,基本到了長尾階段),30年前有人下海做生意、20年前有人發展房地產、10年有人搞互聯網,都是順應了時勢才造就了英雄,那么試問,未來10年、未來20年呢,有沒有機會,答案是肯定的,但作為個人能否能趕得上呢。

              個人的19年是失敗的,個人能力無實質性跨越、個人格局無明顯性放大、個人視野無放射性拓展,根源還是在于自我認知不足、自我提高不夠、自我修養不夠有恒,得小利、成小事則內心雀躍,失大局、鑄大錯則渾然不知,殊不知走路不看路就是失大局、浪費時間浪費精力就是鑄大錯,真是得了佛家說的“貪嗔癡”三毒。因此我個人在此深刻反省:

              個人能力無實質性提高:要重點避免自己坐井觀天,個人能力系統性提高如同造船,每一塊拼圖都是一塊材料,當你有幸造好自己的船并覺得已經在可以諸暨浣紗江玩漂流了,不妨看看新安江、富春江乃至長江黃河,更不論汪洋大海,你會發現一陣浪過來就有翻船的可能性,更何況就個人而言,能在黃金年齡打造出自己的船已然很難或者說很幸運,更大的可能性是撿了一大堆造船材料卻已然沾沾自喜。

              個人格局無明顯性放大:反省自己對人對事的看法并無很大提高,論事講的是輕重緩急、論人講的是人盡其才,分不清輕重緩急則浪費大量精力時間最后落得事倍功半,無法人盡其才則會導致懶病、惰病的發生,有個概念提的很好,用四象限來區分事情:重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急也不重要,20年則會切實使用。

              個人視野無放射性拓展:現在已經9201年了,如果再把眼光放近到身邊人這種程度,那么未來個人的失敗也沒有理由可找。打個比方,20年外資入股國內金融機構已然不再限制比例那么是不是要了解一下外資企業的經營理念及模式,退一步講首先是不是要了解國內頭部企業的模式,等等。

              總之,19年對我的影響很大,20年勢必要糾正上述所有缺點,告別貪嗔癡、擁抱變化。


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