（一）主動發聲的欠缺

個人的性格，內心總有一種“怯”在作祟，總覺得工作只要默默完成不出錯就行，不是非得高調的讓每個人都知道我完成了什么，我正在做什么，但是培訓訓練、人員管理工作，本質上就是一項需要主動思考主動出擊主動作為的工作，需要更多主觀能動性的工作，需要更多表達更多交流更多嘗試更多自信的工作，此為不足之處。

（二）己所不欲，勿施于人

作為培訓訓練小組的負責人，不單單是制定考試考核制度，部署任務，溝通人員，還要帶頭遵守制度，遵照流程，更需要深入到舉手投足、細枝末節中去，用自己的言傳身教抓關鍵，抓核心，抓細節，自己的辦事風格和作風，直接影響團隊人員的狀態。

（三）思考不夠

總是用一種“職場人都已成熟”的心態，覺得大家只要做好事情，在如何鼓勵幫帶老師，鼓勵獨立主任，激勵科室成員，激勵新人上，心思不夠，思考不夠，需反省。