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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者鄭小林     日期2020-01-15     點擊量1042

              萬物晝夜運行,時間見證一切。因國家對民間金融活動高壓監管,項目金融驟然而止,驚愕之余,細想其道,有因有果,這是國家治理金融行業亂象之手段。擺在我們面前現實問題:今后我們的主業方向是什么?如何開拓合規業務?怎樣迎接挑戰?

              2019年工作反省如下:

              1、放松廣角要求。項目責任人上報業務急、企業強勢、基本面不錯,就放松了廣角對項目調查的深度。如:核心關聯企業經營狀況、企業資產和負債狀況調查不到位,銀行流水符合常理等等,總認為有行家CEO徐總把控不會出問題。

              2、總結思考少。對于特殊項目,事后沒有及時總結,同時學習各廣角風險案例,沒有主動深度思考問題根源和采取防范措施。

              3、低級錯誤時有發生。審核項目不夠細致,不時冒出低級錯誤。

              4、學習熱情不高。總認為自己現有儲備知識可以適應目前業務需求,認為自己年齡大了,記憶力差,多學習沒有什么用,為自己“懶惰”借口。

              2020年計劃:

              1、學習、創新。項目金融停止,面臨需要找到新的業務模式以適應公司發展。目前同行業都面臨尋找新業務模式,既能給公司帶來較高回報,又能符合監管要求。唯一出路不斷借鑒學習,不斷摸索總結。

              2、充電再充電。以后我們面臨的業務不像項目金融簡單的調查,而是一個全新的“去偽存真”調查,展現企業真面目,并根據企業現狀分析項目的可行性。企業的基本面主要隱藏在三張報表中,如何“核析”出真金白眼,需要有深厚的財務功底,這就要求不斷學習財務專業知識,學習金融相關知識,學習新業務模式相關知識。古人云:“活到老,學到了,此言得知!”。

              3、勤思考,多總結。下一步將靜下心來,對問題多思考。因為只有善于思考,善于總結,才能發現問題,才能為下部工作起指導作用。

              4、與廣角多溝通,相互促進。“兵馬未動,糧草先行”,盡管目前新的業務模式尚未推出,但大的方向已明確,那么就要朝著方向先學習,探討、為新業務開展做好充分準備。


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