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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材      作者金明     日期2020-01-15     點擊量1064

              反省一:自己在事情的推進過程中缺乏規劃,堆積過多時,自己都感覺在事情的處理上很混亂。對此自己在工作上做好書面規劃,根據實際情況對任務進行合理分配,真正有意識的做好輕重緩急,不能眉毛胡子一把抓,對于復雜的事情,要理清頭緒,做好充分分析,然后再按照規劃一步步的去操作,所得的結果才能有效。

              反省二:自己的主動性不高,大部分時間在被動的接受領導的指示和安排,主動向領導提出自己想法的情況較少。對此,自己應該改變工作思路,增強自我意識,對工作中面臨的問題要主動推進,養成良好的工作習慣,深入車間,了解實際情況,真正做到心中有數,將心思放在具體可實施的事情上去,實實在在的做好每一件事。

              反省三:車間現場的工作自己還不夠深入,很多員工在工作時存在嚴重漏項問題,極易出現漏檢的情況。起初,自己只是盲目的走動,走到哪、看到哪,隱藏在現場的信息經常看不全,挖掘不夠深入,很多問題找不到解決的突破口。其實絕大多數是由于人為因素所影響的,很多時候工作不認真或是工作習慣不科學造成的。包括我們自己也是一樣,在工作管理中存在盲區,久而久之就會形成失控狀態,隨著時間的推移早晚會暴露出質量問題。因此,更科學的走動式的管理,更深入的觀察和思考,更全面的規范和執行,是我們做好質量的先決條件。


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