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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材      作者胡俊峰     日期2020-01-15     點擊量1138

              時光飛逝,轉眼2019年已進入尾聲,從12月初就說又到年終反省的時間了,心里也想著要早點靜下心來好好反省這一年的工作,可每每提筆,確不知從何寫起,不是無事需要反省,而是需要反省的事太多。

              一、產銷相關生產要素的學習不夠

              從倉儲到供應,從賬務工作轉換到產銷工作,之間的變化,對于我來說,雖熟悉,但又陌生。熟悉的是物料、賬務的處理,定單、產銷數據的整理分析,自己還算能對付的過來;陌生的是與產銷相關聯的生產要素:設備、模具、原料等,每一個都未曾接觸過,因為缺少對這些要素的系統學習了解,面對機構的發貨需求時間回復時,往往不能將這些很好的考慮進去,以致于無法拿捏判斷準確的交貨時間。

              二、關于想法與實際行動

              記得9月份的一次部門周例會上,自己將《如何進行機構信用評價管理》交由當周主持人作為會議議題進行了討論,并信誓旦旦的說一定要將此做起來,要以此來約束一些信用等級較差機構的不合理需求、控制部分機構定做庫存過高,使產銷銜接更順暢,但事實卻是,自己僅僅只是大致梳理了一份評價內容,并未將此付諸實踐。不經意間發現,自己變得想法很多,但卻缺失了那種將想法付諸實踐的勇氣與決心。

              三、問題系統總結歸納

              自從7月份到供應工作以來,自己主要工作還是在產銷方面,尤其在訂單系統數據的梳理、異常數據的清理上,耗費了大部分精力,雖說是系統缺陷,定做未完成量每天需要耗費大量時間,但究其原因自己還是缺乏異常數據的系統整理總結歸納,否則肯定會有事半功倍的效果。

              以上是為反省,請領導批評指正。


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