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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材      作者張樹鋒     日期2020-01-15     點擊量1063

              2019年公司下半年專注做型材,值得反省的是物流這塊,如何保障發貨,若有發不出去的車子,我都分析是什么原因,后續要怎么做。

              型材叫車要求很高,管道和型材區別很大,管道主要杭、嘉、湖、蕭,短途車4.2米車相對車源穩定貨源有保障,車子可隨時待命在廠區周邊等待。型材多數為省外長途車發貨區域不固定,里程偏差很大。盡管物流有客觀實際困難,但不是作為早上到不了車的理由,因為機構都是提前一天報單發貨,物流公司沒車、不能及時到車應該感到慚愧,我也是如此。因為杭州周邊有大型石大路配貨市場、公司周邊又有物流快遞企業、及其他企業平臺襯托,車源潛力是很大的,物流自身要轉變專注服務型材運輸發貨,如還是采用老套路老想法,定會影響公司發展。明年會加大對這塊的管控和考核力度,必須扭轉物流公司以各種理由導致早上不到車的借口。因為早上不到車會造成公司裝卸工等待,導致晚上裝車,有安全隱患存在,也導致用工成本和能耗增加,另外也影響公司和機構信譽,成就了物流公司利益損害公司自己利益是不可取的,這樣的物流公司,后續招標時會強烈建議不能用。公司利益首先第一位,不管新老物流,不是老物流就可以倚老賣老,不是新物流就該出問題,必須居安思危,要適應公司之發展,保障發貨。

              另外營銷資料接單方面接觸已有幾個月,自己業務知識暫時欠缺,但相信只要自己肯學、用心做。一定會服務好機構,使營銷資料這塊更加順暢。     


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