反省一：今年是在中財的第十個年頭，感覺特別特殊而有意義。下半年又開始管生產，感覺真的很忙、很不受控及不安，不管是懷著怎樣的心情在工作，想把工作做好這一點念頭還是有的，發現以前的管理方式方法已經不能適用于目前的生產模式的，說明中財在進步，大家在進步，自己恰似沒有進步，然而逆水行舟不進則退。當初工作上練就三板斧現在往往已經不能砍在要點上了，如此現狀再加上原本就不太平的車間，搞得人很焦躁、煩悶、易怒。一切終究歸根于自身不喜多管閑事之故，凡事做什么就只著眼自身工作范疇，不曉得觸類旁通，不愿意花時間深究，所以一旦三板斧用完了就只能干著急，非常不可取，此為反省之一。

反省二：車間上班總是把廢料率放在第一位，不喜歡改革不喜歡創新，喜歡一成不變，然而帶來的結果是廢料率沒做好，連帶著能耗一類的指標都沒改善和突破。10月份開始搞能耗，又是評比又是領導天天跟在后面催，慢慢的自身觀念也有改變，其實廢料率跟能耗節約其實并不是此消彼長的關系，慢慢的隨著改變，集成真空用上去了，車間吹氣控下來了，廢料率也沒有一個勁的往上漲。綜上，工作中不能有排新守舊的工作作風，一旦如此就意味著一成不變放棄改變，連帶著也放棄了改變帶來的巨大進步，此為反省之二。

反省三：今年國貿反饋型材被打包帶勒變形了，而此事早在反饋之前已經在倉庫有過類似情況，當時因往常外界并未有類似情況反饋故僅將此事件當做隨機發生的一起差錯類事故進行了處理，而沒有深究事故本質原因為一味追求打包效率而班組內無人監控打包帶勒太緊的問題，再后才有了后面的外部反饋事件。綜上在遇到反常事項時對問題的重視程度不夠，經驗主義作祟，沒有從根本上去彌補管理上的漏洞，導致問題一再發生，對公司財產造成不必要的損失，此為反省之三。