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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者曹楨琪     日期2020-01-15     點擊量1240

              今年在幾次產銷的結構的調整中,隨著型材、管道模具及設備的調整轉移,自身的工作重心比較跳躍,日常事物性的工作多了些,系統性的思考少了些,時至年末,放下心情,回顧這一年的工作情況做一下反思。

              關于“閉環”

              有人說,靠譜是職場的最高評價,細細體味,深以為然。如何才能做一個“靠譜”的人,我想主要還是體現在一個人的閉環思維上,所謂“閉環”,簡單理解就是有始、有終、有回饋。而在我們的日常工作中,很多時候工作閉環這一塊做的并不如人意。基本只做到了前面的有始、有終,往往把“回饋”給忽略掉了,這是一種閉環思維的缺失,而沒有“回饋”的閉環也就讓我們失去了持續改進的契機,因為閉環思維強調的是持續循環而不是一次循環,是一種連續循環的思維習慣。這需要我和我的團隊不斷的去改變和提升。

               關于“勇”

              今年邊總在反省中談到中財時,提出了要“勇握契機,知難而上”用中財五字訣中的“勇”字去積極面對當下,務求突破。反觀自身,近幾年一直是平平淡淡。在工作中也是一味求穩,突破不足,正是因為缺少了這一份知難而上、勇于突破的勇氣。對于改變和未知總是懷著過多的敬畏,做事畏首畏尾,思前想后,往往事情還沒做已經在想萬一做不好怎么辦了,最后不了了之,這是缺乏自信和勇氣的表現。人生在世,勇之一字可謂是我們進步、發展的助力,是讓生活順利前進的風帆,是讓我們成為強者的支柱,如果沒有勇氣作為擔當,過于周密的思慮反而會成為我們成長前進過程中的絆腳石。回想起在汶川地震中那次由15名傘兵從4000米的高空空降到震中地區獲得第一手資料的行動,所體現出的勇氣和魄力心里由衷的佩服(中國傘兵當時的跳傘最高紀錄是1000米的高空),這正是對勇之一字的完美詮釋,從決策者到執行者如果沒有這份巨大的勇氣又如何書寫出這新一代傘兵的光輝。

               以上文字,權作反省。


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