2019年，對于中財來說是不平凡的一年，我們完成了歷史性的跨越；在這一年里，不平凡的下沙基地也迎來了全新的蛻變，回歸到專業化型材生產。蛻變過程對每個部門注定是痛苦而又漫長，倉儲管理部亦如此，全年處于緊張的不斷變化與調整的狀態，我們經歷了酬賓發貨、管道產能轉移，迎來了型材庫存的大幅增長。在這一年里，我們有汗水與收獲，有失落與愧疚，反省之。

反省一、成功與否關鍵看我們有多大決心

還清晰記得接手倉儲時領導強調的三點“安全、成本、賬實”，而今看來，有成功也有不足，成功在于安全管理與成本控制方面，安全管理上實現了“倉儲連續17個月零工傷”，成本控制方面，成本節約達化建目標的兩倍；而在賬實相符上卻始終不盡人意、止步不前，而今反思關鍵在于我們認識上的不足，認為賬實相符100%不可能，沒有形成打贏這場硬戰的必勝決心，我們僅僅停留在原因排查、粗放管控，而沒有拿出杜絕其發生的完整方案和行之有效的行動，結果自然不會好。

反省二、瞻前顧后，創新不足

也許是完美主義在作祟，總是想著盡善盡美，2019年部門在創新工作方面沒什么實質性進展，尤其是在下沙定位專業型材生產基地后，我們在入庫、裝卸方式的改進、產成品存儲模式的選擇、裝卸裝備的引入方面總是瞻前顧后，一次次嘗試與評估，還是覺得所有的選項都不夠完美，以至在諸多工作方面一拖再拖，嚴重影響創新工作的推進。

以上權作反省。2020年我們將以此為鑒，在用工成本控制方面，下定決戰之心，打好用工成本攻堅戰；立足當下，迅速行動，實現創新管理新突破。