在中財工作已進入第十個年頭，百億目標的提前達成讓我慶幸當初的選擇、堅定后面的信念。同時亦時刻提醒自己要直面不足、改正提升，跟上公司發展的步伐。

關于個人心態之反思。今年考了很多的C和D，實事求是的說有一段時間自己的心態確實波動過，甚至在領導那里發過牢騷、抱怨“三座大山”的壓力，現在想想卻是慚愧至極。復盤這一年的工作，在管理方面以及控制環節我們的確存在很多粗放之處，甚至是低級錯誤。作為部門領頭人，當問題暴露出來以后首先要做的應該是以積極地心態直面問題、認識到問題、解決問題，而不是發牢騷、抱怨、強調以前。畢竟社會在進步，公司在前進，平臺變得越來越大，精益化生產、信息化管理已走向我們，在此大環境下若不以積極的心態求變、應變那么終究將被淘汰。

關于團隊帶領之反思。型材規模在下半年接近翻倍，部門在一線及管理人員方面均出現用人緊張之局面，自己在管理方面出現了求穩和“哄著干”的行為，使得部分人員形成了 “先給予、再付出”的思想。現在想想這卻是飲鴆止渴的行為，對整體的公平性和主動性有負面作用，自己需要及時剎車和反思。我并不覺得自己有足夠大的個人魅力能讓部門員工放棄外面更高的薪酬和更好的工作環境而選擇留在這里，但既然大家依然留在這里，那么應珍惜和愛護這個平臺，用自己的付出換取應得的收獲。

關于對家人的歉意。有人說過，我們最大的錯誤就是，把最差的情緒和最糟糕的一面都給了最親近和最愛的人，卻把耐心和寬容留給了陌生人。自己在2019年沒有做好身份的切換，把太多的工作情緒帶回了家里，少了很多與父母、妻子以及孩子的溝通交流，讓家里的氛圍一度變得戰戰兢兢，甚至遠在老家的母親生病出院以后自己才得知。這一切讓自己認識到在家庭中的角色扮演的很不稱職，內心歉意滿滿。

以上不足煩請大家指正，力改之！