又見反省。距離我寫完年度史詩還不到兩天，將近八千字的化建業營銷工作會議紀要幾乎把我掏空。使命在前，責任在肩。我開始慢慢意識到，貼在身上的標簽有時候是種負累。關注度越高，越誠惶誠恐。創新求變，遠沒有想象的容易；超越自我，也不止口號那么簡單。

但既然生命是場修行，倒不妨將壓力視為挑戰，不念過往、不畏將來，主動擁抱變化，提前做好應對。默默耕耘、靜待花開。

說到變化，自從接手大客戶科工作以來，幾乎每時每刻都在與變化同行。經銷商電子合同網簽平臺的新增模塊、繼續推行大客戶工作的優化方案、折扣發貨系列工作的同步調整……不僅我們，所有經銷商、其他相關部門同仁都參與其中，一起親歷變化、見證發展。在變化的過程中不免遇到阻礙，客觀條件限制、主觀慣性思維以及過往經驗都會為工作推進帶來困難。反復驗證、不斷修改，也是變化途中痛并快樂著的經歷。設想、嘗試、失敗、總結、優化，經歷以上種種，才能最終到達成功的彼岸。有過迷茫、有過失望、有過質疑，從未放棄。變化是永恒不變的主題，階段性的穩定過后仍要且行且創新。2020年要積極對現有模式、流程展開思考，從細節著手逐步突破，反復求證。尤其是在各項表單化處理上，要嘗試運用系統化工具減少人工操作可能帶來的錯漏，降低重復工作帶來的資源浪費，力求各項數據準確無誤，為政策制定提供理論依據。

想到團隊，目前來看科室成員相對穩定，新人在一段時間的幫帶后，開始獨立處理部分工作內容。團隊氛圍良好，工作安排井然有序，落實到位。思考未來的發展，科室工作方向性把控、骨干力量培養、新人獨當一面的能力是目前仍待解決的命題。除此以外，工作內容的分配是否需要調整？是該發揮所長還是要完善短板？哪種培訓形式更能激發團隊活力？如何提升單兵作戰能力從而實現協同發展？如何增強團隊凝聚力和歸屬感，真正做到開心開懷？團隊建設的問題還來不及深入，2020年要把握節奏，在優化工作內容的同時尋求問題的突破口。

    提筆言心，思緒萬千。這一年里有辛苦耕耘的收獲，有并肩作戰的感動，也有力不能及的遺憾。展望2020，希望有未完待續的精彩。許下新年的愿望，期盼種下的種子來年都能發芽。展望兩百億，整裝再出發！