時間一晃而過，彈指一揮間，2019年即將接近尾聲，在這一年中，我機構通過努力工作，有了一些收貨，亦有一些缺失。為了很好的開展工作，現將把這半年的工作做下匯報總結，找出其中不足之處，予以改正，提高自己的業務能力。

我機構業務人員在對產品知識和業務能力方面還存在許多不熟不足的地方，對于摸清樓盤信息不及時，延誤最佳公關時間，導致有些項目失之交臂。根據市場行情的變動，目前白型市場基本已經淘汰，我機構著力跟進彩型項目，但基于我中財屬于一線大品牌，以及各方面的差異，價格相較于比本地品牌偏高，業務員在跑動過程中屢屢受阻。關于市政管道方面，我機構今年一年未有更多的突破，管道項目未能進一步的推進，對于市政公司原有的管道項目尚未完工，新開發項目暫時進度緩慢，其他政府單位管道項目一直久攻不下。

對于種種方面的因素我機構將貫徹公司方針，建立一支熟悉業務相對穩定的銷售團隊；培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣；完善銷售制度，讓業務員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，從而提高工作效率；建立新的銷售模式，對于現有的資源多加利用起來，做好完善的公關計劃，開拓新的項目。

以上為我機構這半年來反省總結，我們要時刻了解跟進市場行情，積極響應公司政策，在各領導的帶領下，不負眾望完成業績任務，也希望公司做我們堅強的后盾，解決供貨等問題，讓我們前線人員無憂慮上陣。