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              • 管理團隊(二)
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              2019年下半年度反省
              文章來源中財旅業     作者鐘鈺秀     日期2020-01-15     點擊量1062

              2019年對于我來說,充滿了機遇和挑戰,是對未知的不斷探索與進步。時光倏忽而過,這一年收獲的不僅是崗位的提升,更重要的是心態的成熟,眼界的開闊及解決問題和思考問題能力的提升。盡管如此,不足之處也是現實存在的問題。

              一、自7月份接手工作以來,因管理經驗缺乏,對酒店上半年的一些工作未做到很好的延續,旅業年初發布的感動服務方案,在下半年的執行中,將側重點放在員工關懷項目中,對客項目的執行尤為欠缺。

              二、總經辦的工作囊括了行政和人力資源的各個項目,工作性質決定我們的做事風格:一切以制度為中心。對于新廚師團隊的入駐,盡管前期也預計到了一些問題,為了盡可能避免這些問題的出現提前做了準備,但事實證明還是做的不夠全面,尤其是對中財企業文化和制度的宣貫做得不夠徹底,導致新團隊人員對部分工作的不理解或者理解偏差,從而出現了一些不必要的矛盾。

              三、這半年常以忙碌為由,停滯了學習的步伐,有天被問起今年讀了幾本書后才恍然驚醒,其實我深知與其臨淵羨魚,不如退而結網,但要做到真正的行知合一還是有一段遙遠的距離。

              思而不行則浮,對于我的新崗位、新角色,調整心態,改進工作方式,良知善行。


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