步入中財已逾十年，從浙江走到江蘇，從轉型到型材，2019年初又從型材走向江蘇基地特企華財，在此做個反省。

首先反省一個關于逆商和系統的問題。論起中財精神：誠實、認真、謙讓。中財歷經20多年的發展，每一個市場都是從0-1，營銷將士們的耕耘，讓中財從默默無聞成為市場的知名品牌。20年間，化建業陸續建立了近20個生產基地，也培養了上千名優秀的區域經理和團隊。而隨著團隊不斷的擴大，從人的管理過渡到系統的管理，體制勢必越來越完善，區域市場不斷完善，市場交叉必然存在。與其內部斗爭內耗，不如放下，另辟蹊徑。逆商是一種站在他人立場考慮問題的能力，如果僅僅考慮個人的得失，贏不到人心，更贏不到市場。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。在某一段的日子，反思個人，思想格局停留在小區域市場，如同井底之蛙，缺乏了一種逆向站在高度思考問題、解決問題的能力。

第二，關于學習改變的問題。人無遠慮必有近憂，如果我們在市場上時間久了，不學習不改變，只是傻傻的做事情，不了解市場行情和行業的變化，那就很容易錯失市場機遇。2018年底計劃調入華財，但是沒有能及時領悟2019年的酬賓政策，沒有參加酬賓，就如同打仗沒有精良的武器。覺得老中財了，干了十年型材舍不得放手，觀望著管道。一直到4月底還沒有及時覺悟。幸好有公司領導的批評指點，才如夢方醒，整理思緒，奔向蘇北市場局部區域。

三、關于站在企業高度，跟隨企業發展的方向。公司在十個老中財基地非常成熟的情況下，2012年布局八財，針對中端市場的發展，一定有其特殊的涵義。我們不僅需要了解所在市場很行業，更要及時領會集團的戰略發展方向，不能畫地為牢，閉關自守。市場非常大，我們只是占有了不大的一份，還有市政給排水、電力、燃氣、通訊等眾多的領域，并沒有我們的身影。我們敢于突破自我的瓶頸，緊跟公司發展的節奏，這樣才能立于不敗之地。

無論過去多么輝煌，都已經是過往云煙。作為一名中財老員工，今天重新披掛上陣，感恩歸零心態，踏實沉伏地面，勇于開拓進取，方能成就現代廉頗風范，在企業取得更大的發展。