光陰似箭，在忙碌的2020年新年酬賓開始中，2019年匆匆而過！

回顧自2017年到湘東市場管理處任職，轉眼間三年，南方總部這幾年在公司領導決策和指引下，在總部領導帶領下，取得了階段性的市場突破，我們湘東市場管理處也取得較快的市場發展。在快速發展的歷程中，每年總感覺自己有很多不足之處，甚是不能讓自己滿意，很多時候甚至感覺上一年的不足尚未有大的改觀，新的不足又凸引而出，甚是汗顏。回顧2019年工作中的不足反省如下：

一、系統性不夠，做事不夠嚴謹、深入。

2019年轄區本來計劃打造一批5-6家千萬級客戶，但是最終除了平江客戶，其他客戶均沒有實現。這件事情主要責任在我，沒有及時仔細或親自去這些大客戶倉庫進行實地查看或仔細盤點，只是簡單的詢問或只是通過機構了解，中間信息產生巨大的差異。

二、堅持性不夠，拖拉，容易給自己找借口。

2018年我們湘東市場管理處首先提出區域季度經銷商會議，第一年由自己親自組織，2019年從季度改成了年度，季度由機構組織，給自己理由就是事情太多，對于渠道建樹持續性推進堅持性不夠。

三、組織性不夠、認真性缺乏。

沒有認真組織轄區機構積極落實總部要求的全面跑動市政領域的工作安排，對營銷機構跑動的部門沒有做出相應跟進標準，對于轄區的其他市政項目沒有親自進行逐區域排查、落實，以至湘東區域2019年市政領域沒有較好的建樹。

以上只是我2019年工作之中的不足及個人不足中的一部分，以此作為警戒，在今后的工作中，努力改正自己缺點與不足，為中財事業的發展貢獻自己一點點力量！