一、車間人員培養未達到年初制定的目標。在人員幫帶過程中出現的問題，未找到原因，而是找理由，如人員素質不好，不肯學，而不是去想辦法，把幫帶員工真正落到實處，去系統的培養。

二、車間指標，好像過山車，時高時低。在生產過程中出現各種問題，某項問題的暴露，影響整個月的指標，追責原因，還是車間的基礎工作未做到位。車間員工的執行者，作為部門領導是組織者，考慮問題解決問題沒有在員工的前面，導致各類事情頻繁發生，惡性循環。

三、自身的問題：做事情浮于表面，工作安排自身未能參與到實際中，事后檢查、追究缺少，工作缺少系統性安排，想到哪里做到哪里。

以上三點是我的反省，在今后的工作中需把各項工作落實到實處，事后認真去檢查，對存在的問題認真分析，解決。對員工的幫帶責任到人，通過激勵措施提高員工的工作積極性。