時光飛逝，又到一年反省時。

忙忙碌碌，雖有些收獲，但發現自己更多的是不足與失敗。一年以來，使我對公司制度和流程有了更進一步的認知和理解，很多也是在慘痛的教訓中領悟，知道了什么可以討論和商定，知道了什么是紅線、底線而不能觸碰。

我部門作為內外銜接的橋梁之一，信息溝通尤為重要，但在這塊卻是我做得比較欠缺之處。在與生產部、營銷機構的溝通中，時常碰到障礙而導致事情處置拖延，自身沒有另尋新的方式方法加以跟進解決，在困擾中流逝時間，耽誤事情解決的最佳時機。

在現場管理中，事事想親力親為，忙而生亂，效果不佳，對發貨差錯缺乏更為快速有效的方法，除了處罰和培訓教育，產成品庫位現場未能做到目視化管理，加以分類和明確標識，是發貨差錯頻發的主要原因。

在公司安全管理中，雖知道安全生產的重要性，對縣安監局、工管委等各級領導的督促和稽查，沒有更多的精力投入，只能被動的迎合，更多的只能配合在生產現場的檢查與整改跟蹤，幸好有綜合部的同事協同完成各類相關臺賬、報表和文件的整理完善，才得以基本完成各級領導的要求。但我深知，在安全生產管理越來越嚴格的當下，我們離安監部門的要求，離標桿企業的差距還很大，安全生產的警鐘須長鳴。

來年的期望和計劃，圍繞供應組的主要職責，針對性的落實不良點的預防改善對策，一步一個腳印，事事跟進到底，形成閉環。常總結常思考，2020年一定會更好！

感謝公司各級領導和同事們一直以來對我的教導和幫助！