山東總部成立已四個年頭，這幾年得益于布局的優化調整及管理干部的持續培養，銷量穩步增長！目前山東總部市場區域布局基本成型，大的調整變動基本不會再有，只會對打不開的薄弱市場進行微調！干部團隊也還滿意，基本上都很盡心盡力！2020年十個管理處將有5個邁入億元銷量一級管理處行列，布局優化及干部整齊的紅利持續釋放！2020年將邁入9億到10億的窗口期！2021年怎么走？怎樣走才能持續增長，這個問題必須盡快找到方法并提前打基礎布局！以前是動大手術進行區域調整及干部調整，現在大的框架已經完成，那接下來的增量我計劃由粗入簡，從大到小，大水漫灌改為精準打擊！配合集團的戰略再疊加總部政策，要打就狠打，一直打到單項產品市場占有率第一，如果真能做到單項第一，那也是個相當大的銷量！方法行不行只能在形式好的時候（銷量好）去試，路子對就持續推進，方法不行就趕緊改進！但說話容易做時難，有時感覺自己越來越膽小，越來越猶豫寡斷了，許多想好的策略不能盡快實施，擔心因資源有限，政策放下去，起不到明顯的效果，浪費了公司資源。猶猶豫豫，反而浪費了很多時間，當年不肯嫁春風，無端卻被秋風誤！殊不知時間就是銷量！

用兵之害，猶豫最大！優柔寡斷，是人生最大的負能量。人生沒什么好優柔的……不后悔，走下去，走著走著，也許花就開了……