一年又快過去，2020馬上到來，我們都將迎來一個新的時代。

過去一年，是中財化建業百億元年，相信也是南財開始騰飛的一年。在各級領導的帶領下，集團和公司業績都取得長足進步。那么面對2020更加嚴峻的增量及指標壓力，我們又該在2019基礎上有哪些改善？

一、如何在班組團隊建設上出成效

管件現有班組團隊質量良莠不齊，好的班組各項指標均較滿意，基本可以放手獨立，交代下去的工作能夠按期保質完成。差的班組各項指標均較差，出錯率高。新的一年，如何強化薄弱班組的工作能力及工作作風，加強班組的團隊意識、質量意識，在班組中形成你追我趕力爭上游的競爭意識已迫在眉睫。需要有破釜沉舟的勇氣，能者上，弱者下。不合格的員工、班組長，該撤的撤，該換的換，用一時的陣痛，換來長期的穩定。

二、拓寬視野，學習先進技術與工藝

5G時代的來臨，必將引領各方面技術的進步與革新。如今的管件生產在原料、設備、模具、工藝上都有巨大進步。設備越來越先進，操作功能越來越完善。模具上應用的新技術也越來越多。有模具上安裝自動剪澆口裝置的，產品脫模過程中自動剪掉澆口，極大的降低操作工勞動強度。公元和偉星正在推廣的熱流道PVC管件模具，則已經完全實現了PVC管件生產和管材一樣無澆口零廢料！這些事情在以前是根本不敢想象的。今后需拓寬視野，可以從網上、同行多渠道學習新技術、新工藝，學習人家長處，補齊自身短板。