如果說上半年還是在努力推進，到了下半年卻顯得有些力不從心。2019年未能很好地延續2018年的士氣，尤其自己更是心浮氣躁起來，未能及時調整好狀態。今年總覺得在不停地跟員工溝通鼓氣，無奈自己的那么一點點能量還是未能發揮作用，最后也終于消耗殆盡。本想通過今年一年時間將去年引進的幾名骨干在業務上能夠達到公司考核要求，在文化上也能真正融入中財平臺。但終因未能及時化解和推動業務的發展，在殘酷的行業競爭中未能順利推進。

很多時候我們需要順勢而為，才能做到事半功倍，否則不但事倍功半，最后還徒勞無功，影響自己的心態。我們需要跟上國家政策的導向，更需要了解公司的業務主導方向，在政策的支持下助力業務的發展。從業務層面來講，財富管理和產業服務是我們的主流業務方向，我們需要從人員配備、業務跑動方向上著手來開展。應該說，從框架搭建上，浙江分公司目前應該是比較清晰的，現在更需要做的是落實和充實。

2020年，我們繼往開來。