《三體》大火之后，“降維打擊”成為流行熱詞，大概意思是，高維度生物靠著降低維度，打擊低維度生物。

也就是說，如果你在三維空間，可以很容易地看出二維世界中的問題，也能夠很容易地知道二維世界的構成；但是，如果你在二維世界，卻很難能夠認識和理解三維世界，更不用說如何處理三維世界中遇到的問題。

職場中，“降維打擊”往往強調的是，要從更高的維度看待工作中遇到的問題，要不僅僅看到問題本身，更要整體性系統性的看待和認識問題，進而形成解決方案，既要突破問題本身又能做到見一知百。

但要實現職場降維打擊的邏輯悖論是，每個人思考問題的層次，往往局限于其所在的維度空間，被動性的思考通常難以實現思考維度的跨越式提升，唯有依靠主動性的觀察、思考、溝通、調整，才有可能突破所處維度空間中，思考層次和資源運用能力的局限性。

主動性的溝通來自于自我認知，若沒有意識到管理中自我認知上的局限性，則可能面臨著無知者無畏的局面，事先未請示，事中不匯報，事后出問題，用盡全力卻無所出。方向和努力，方向顯然是第一位的，方向對了，即使走的慢，總歸可到達；但若方向錯了，越努力則離目標越遠。關于工作方向的困惑、調整、確認，要敢于和勇于向上級領導請教和求助，實現管理層面上的自上而下的“降維指導”，從而少走彎路提高效率。

未來，期望自己每次進步一點點，多一點擔當，少一點退縮；多一點主動溝通，少一點被動反饋；多一點市場為先，少一點閉門造車；多一點正能量，少一點負能量。