在過去的一年里，每天都很忙碌，充實而又快樂，方向明確，按部就班的推進，但也面臨很多差距和不足，現需深刻剖析與反省：

團隊管理是重頭戲，嚴于律己，亦嚴律團隊人員，沒有規矩不成方圓。充分調動整體團隊的積極性，各司其職，各就其位，將每一個可執行的方案一個個突破。現在市場層面的較量，已不是個體與個體之間的較量，是成體系與體系之間的角逐。但體系的整體建立，目前還有許多不足之處需要完善，如何凝心聚力是2020年重要工作之一。

2019年項目的積累還存在不足，特別是源發性項目的前期對接工作尤關重要，必須要為2020年做一個較好的鋪墊；但不足之處在于團隊在整體項目運作缺乏系統性，大體還是處于被動性應對，還無法對整體項目操控自如，要定期加強業務拓展和培訓。

市場是一張網，道術需緊密結合。道在于制定合理戰略戰策，良好的激勵機制，優秀的文化建設，統合相結！術：突破一個個節點，排除萬難，堅毅前行！術道結合定能取勢，“勢利”則無所不往！！2020年我們要努力加油！