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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源江蘇總部     作者馮超     日期2020-01-14     點擊量1082

                19年轉眼將逝,今年終于完成了人生中的一件大事,充滿了喜悅和激動。現在靜下心來還是發現在工作上有諸多懈怠,在工作重心上有些許偏移。如今好事已成,應該重新反省下工作上自己的諸多問題,重新整理,重裝出發。

                1、對于事情的輕重緩急,還缺乏足夠的能力去協調處理。因為綜合科的職責和所處位置,許多管理機構和營銷機構遇見一些問題經常第一時間給我打電話,詢問辦法。而我通常都是火急火燎的打電話給領導或者腦子一熱就打電話到公司去。其實靜下心來,冷靜想想,許多問題并不復雜,只需要耐心溝通,稍許變通就能簡單快速的處理掉。

                2、工作中存在諸多想當然,對于機構的諸多問題缺乏足夠耐心去解決。尤其是辦理特批流程上,合同蓋章上,有時候我的做法過于簡單粗暴。沒有設身處地的為機構多想想解決辦法,只是較為機械教條的去處理各種問題。

                3、在許多內務細節上還不夠細致,在全局觀和細節把握方面有失平衡。有時候過于出線條,有時候又過于斤斤計較。對于團隊還需更多的放權,更多的鼓勵和呵護,更多的市場磨練和公司制度的規范,讓他們盡快的成長起來,充分發揮團隊的作戰能力。

                4、在市場上還缺少大開大合的勇氣,雖然下半年有些許改善,但偶爾還是會去算下細小的利益。雖然已不再為每車發貨的利潤計算,但還是會為一些項目關鍵人或一個項目上的得失計算。

                2020年轉瞬已到,希望2020年的自己能夠改進以上這些缺點,在內務上“精益求精”,在市場上“難得糊涂”。


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