每到了中財反省季，總要去將《論中財之發展》去捧讀一番，跟自己一年的工作做一個對照，雖每次仍不得要領，略悟一二，但自己的思維方式、做人的原則、行事方法應該也在潛移默化中受到很多的影響，這也許就是中財文化的感召力和影響力。

回顧2019年分管的幾塊工作和個人的思想歷程，對照純粹的“中財人”作如下反省：

反省之一：關于行政企管，管理的本質在中財的徽記上已經得到體現，即“有方有圓，大成若缺”，管理沒有一種固定不變的模式和方法，因為模式和方法一旦固定下來，便失去其生命力，管理也將異化為束縛。其核心就是對人的組織、協調、激勵和控制。要做到這一點，第一位的是認識、了解和理解團隊中的人，包括他們的思想狀態和工作狀態等等；第二位的是及時地采取辦法和措施，制定方針和政策來不斷的進行組織和協調。必須在“安安心心，腳踏實地，精益求精”十二個字上做功課。現在的行政企管部在公司體系管理上需加強專業性的培訓和業務指導、建立體系內部自查——自我修復——自我完善的機制，將各項管理體系打造成真正指引整個公司日常運營的規范，為公司的成本管理、質量管理、售后服務管理目標的實現保駕護航。后勤保障管理工作方面要明確職責、打造為結果負責的執行力，拿成績說話的評判標準，提升管理的專業性，尊重規律、尊重制度流程規范，保障工作力求未雨綢繆，忌臨渴掘井，更不應該因執行不力造成久拖不決，形成管理上的堰塞湖。

反省之二：關于財務管理，在確保資金、資產安全的前提下，進一步加強財務監管的內部控制職能，引領各相關部門對各項資金、資產周轉效率的關注，降低機會成本、沉沒成本等隱性的管理成本。財務監管的方法，就是不斷地找漏洞，找失誤，不斷地找問題，找矛盾，然后，把漏洞堵上或消除，把問題解決掉，把矛盾化解掉，對不符合管理要求的流程進行深挖真究，對違反公司制度的人和事，能夠較真、勇于較真，在這方面，目前的財務管理團隊還有很長的路要走。

反省之三：關于倉儲管理，《論中財之發展》中用人之要告訴我們：“一要把中財有限的權力資源，通過自然簡約的方式讓渡到懂管理、能管理和敢管理的人手中去，讓他（她）去發揮正能量。二要把中財有限的資本資源，通過體制機制配置到深諳經營之道，勤奮經營、專業經營和系統經營的人身上去，讓他（她）去創造正收益。三要用恰當的機制去構筑恰當的平臺，用合適的人去做合適的事，把適當的人放在適當的位置上”。在這方面，今年倉儲部在谷總（軍安）和徐總（永輝）的大力支持下，通過一段時間的團隊人員調整、制度流程梳理、相關指標考核的制定落實等，目前的倉儲管理團隊通過夯實各倉儲主管的主體責任，部門正在逐步走出原來“救急、救火”的工作狀態，正在逐步形成以人員和制度管理、現場和安全管理為基礎和保障，以賬實相符率和裝車效率提升為目標和檢驗標準的管理思路。后期逐步在倉儲管理各環節讓“不按公司的管理規范做事就是搞破壞”、“搞破壞就要承擔責任”的理念在基層操作人員中建立起來，扭轉一線操作人員習慣性的野蠻操作造成對公司制度的破壞、對公司設備和設施的破壞、對公司原輔材料和產品的破壞的現狀。以規范員工行為管理引導全體員工“做正確的事情、正確地做事情”的氛圍，在這方面，我們還是萬里長征邁出了第一步。

謹以上三點隨想隨感，是為本季反省。