2019年是不平凡的一年。于大環境而言，不確定性成為主旋律；于集團而言，在如此嚴峻的宏觀環境下，提前一個月鎖定了百億目標，“跨越新時代，邁向新征程”，做為其中的一員深以為傲；于六安基地而言，在谷總的帶領下，五年多點時間，產銷量均突破20億（庫存口徑）。“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”，轉眼又到年底，如期而至的酬賓正在如火如荼的展開。

這一年，我所分管的部門基本經受住了考驗，達成了產銷等主要任務。但過程中問題也多：其一、質量反饋次數仍較高，且有較大的質量事故。究其原因，主要還是從機制上未能保障各種規章制度得到有效、徹底的執行，監察不到位，銜接不順暢。明年要督促相關部門在這方面下狠功夫，確保質量管理目標的完成。

其二、工傷事故雖然大幅下降，但千人事故率和優秀公司比仍有差距，而且有的事故想想都后怕。如果其中的某一個偶然因素改變，可能就會由工傷變成工亡，如果這樣，將會是我們無法承受之重。如何提升設備的本質安全，如何讓各種危險源和隱患得到有效的管控，如何讓各種安全操作規程得到徹底的執行，如何讓零事故不再是一句口號。這些都需要我們不斷思考，戰戰兢兢，如履薄冰。其三、創新力不夠，讓人眼前一亮的東西少。大的創新需要自上而下的牽引，小的技改源于自下而上的需求，需要在機制和氛圍的創造上尋求突破。

這一年，工作之余，多在看一些修身養性和提高心性的書籍，但慧根尚淺，似有所悟，卻又似是而非，難以知行合一。

是為反省，以自勉。