2019年對于我個人來說是悲喜交加的一年，上半年業務做得風生水起，開了一個好頭，計劃2019年將會有較大的突破。但下半年人事調整，感覺一下從美夢中驚醒一樣，突然不知何去何從。工作突然沒了方向，感覺像是行駛中的汽車沒了汽油，只能停止，動彈不得。這感受真的很差！ 

面對這次局面，有些措手不及，但事實已經擺在眼前，所以在現階段我應如何調整好部門人員的心態，完成新的團隊建設，如何應對未可知的變化，才是我的職責所在。我想大多數人不適應現在的局面是因為人在熟悉的條件和環境下突然有所改變，就會有不適感這是正常的。中財在過去的20年里一直順應時事發展，這種各項儲備、企業文化和制度均已成熟的企業，在面對困境時會表現巨大潛力。產品遲早會有，只是時間長短。這不是我應該思考的，我相信集團領導有決策能力和超前的預判能力可以引導中財走出當下。

11月去集團參加了一次五虎將培訓，這次是一個小范圍培訓，人員不多。所以大家相互交流的時間很多，這次培訓我見到了的別的廣角業務大咖，中財十年的“老人”，今年業績突出的優秀同事。在談及這次改變大家心態都很平和，但所有人都在表述一個意見就是這幾年我們走得太快了。不是中財人多么的厲害、營銷多么牛。而是中財具備核心競爭力的產品，讓我們可以與社會上的大老板、企業家掛上了鉤、搭上了線。可以坐在一起喝茶、聊天。使得原本普普通通的打工仔在中財的平臺大放異彩。

雖然轉型勢在必行，但如何在轉型后依然可以正常操作業務、獲得收益才是擺在所有人面前的難題。達成共識的是我們必須強化團隊素質，不要孤膽英雄，要抱團取暖、齊心協力才能應對接下來的變化。要打造一支強有力的團隊，需要每個成員間相互磨合、取長補短方能相得益彰、屢戰屢勝。

在中財的體系里對于中層干部能力的認定，包括了五種能力，有業務能力、財務能力、判斷能力、組織能力及駕馭能力。自我反省發現，我個人缺乏判斷和駕馭能力。對人對事將信將疑、猶豫不決，這說明我沒有抓住事物的本質，沒有審時度勢的全局觀，沒有用長遠的眼光去看待問題，還需要努力提升個人能力和修為，不斷更新認知、審思自我。

對于團隊成員，我給予的幫助還是不夠的，沒有做到一對一專項輔導，沒有高效的整合團隊資源，團隊的凝聚力雖有所提升，但距離自己設想的目標還相差得很遠。希望自己可以做好帶頭得作用，讓團隊全員都可以高效運轉，提高執行力，讓他們在中財的平臺大放異彩。

部門整體業績雖然有了一定得提升，但大客戶儲備仍然不足，應居安思危，做好充足準備。正所謂“家中有糧，遇事不慌”。無論市場怎樣動蕩，政策怎樣嚴峻，大數法則永遠是不會錯的。下半年需要在客戶儲備上多下功夫，要知道客戶在那里，客戶什么時間會有需求，保持與客戶關鍵人的粘性。要做到不怕失去，不怕競爭。以開放的心態直面市場的動蕩。

人生道路很漫長，途中難免會有坎坷，但我堅信這些不過是一種考驗。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”一起期待不可知的明天會發生什么！